KRAMP: Implementación Lean en Almacén
Madrid Network organizó junto con The Lean Six Sigma Company el taller Lean Kramp: Implementación Lean en almacén.
El director de Operaciones de Madrid Network presentó la sexta jornada de talleres, para conocer experiencias de valor, de aplicación de la metodología Lean Six Sigma en la gestión de almacén de recambios y accesorios del sector agrícola. En la que intervinieron Miles Herrera, CEO de The Lean Six Sigma Company España y América Latina y de David Arenas, Operations Support Manager & Continuous improvement lead en Kramp.
Herrera introdujo su compañía, una empresa internacional con 20 años de experiencia que trabaja en más de 30 países, y pone en valor los beneficios de la mejora continua aplicada al sector empresarial. Y que para ilustrar los resultados que se puede obtener presentó el caso de Kramp, que expuso su experiencia con la aplicación de Lean a la gestión de almacenes.
Por su parte, Arenas presentó como han implementado Lean Six Sigma y como les ha ayudado en su implementación The Lean Six Sigma Company. Para introducir su exposición realizó una rápida semblanza de Kramp, compañía holandesa, líder europeo en la distribución de repuestos y accesorios del sector agrícola.
Las razones por las que implementaron Lean fueron reducir los desperdicios de sus procesos de almacén, mejorar la eficiencia de los procesos y la calidad, contando con un mayor compromiso del personal involucrado en la gestión de almacén. Para hacerlo comenzaron proporcionando formación Lean al personal responsable de cada almacén, por la importancia que tiene conocer bien la filosofía de trabajo Lean, tanta como las herramientas y la metodología para realizar su despliegue.
Todo proyecto de mejora comienza con la identificación de desperdicios mediante la aplicación de la regla “Tim Woods”, que identifica los siete tipos de desperdicio que pueden aparecer en cualquier proceso, y que tiene por objetivo minimizar el desperdicio en el almacén, y que una vez que se identifica el desperdicio se procede a su eliminación.
La aplicación de la metodología Lean Six Sigma para la mejora continua de sus procesos, se ve potenciada por el uso de herramientas de apoyo a la mejora como son: el tablero diario, las 5s, y los paseos gemba, muy importantes para lograr el éxito. Recordó que para Lean es muy importante estandarizar el trabajo, ya que lo que no está estandarizado no se puede medir, y si no se puede medir no se podrá mejorar
Finalizó su intervención explicando que también utilizan el “A3”, en este caso para la resolución de problemas, puesto que se trata de una metodología que se fundamenta en la aplicación de ocho subprocesos que lo encaminan a la mejora continua.
La jornada se terminó con un turno de preguntas, a las que dieron respuesta Herrera y Arenas, tras las que se comentó que el próximo 22 de mayo se celebrará el último taller Lean de esta temporada, en el que Mariela Marsuratti, expondrá el caso de éxito de LEAN en Adamo, proveedor de servicios de Internet e infraestructuras de fibra óptica.
