La Sostenibilidad empresarial y su impacto en la cuenta de resultados

El mercado será para las empresas sostenibles

La sostenibilidad significa ahorro a largo plazo

Madrid Network e Initio Club organizaron una jornada: “Sostenibilidad empresarial y su impacto en la cuenta de resultados”.

En la sesión han participado la directora de Relaciones Institucionales de Madrid Network; Javier Comas, CEO & Founder de Initio Club; Rafael Picazo, Sales Manager Spain de Oris; y Juan Comas, CMO de Initio Club, y han intervenido como expertos Ana Gascón, presidenta de DIRSE y directora de la Estrategia de Sostenibilidad de Envases para Europa de Coca-Cola; y Juan Carlos Gil, General Manager de Moderna, quienes  resaltaron la importancia de transformar los negocios con criterios sostenibles y defendieron el impacto positivo que este cambio tiene en los negocios.

Las empresas españolas son conscientes de la necesidad de integrar los criterios de sostenibilidad”, asegura Ana Gascón. “Todo el tejido empresarial se está transformando, en primer lugar, porque el legislador europeo lo exige, al igual que el mercado de capitales, pero la iniciativa ha de partir de las propias compañías. El escrutinio a las empresas es cada vez mayor y hay que integrar esta transformación con el apoyo de la alta dirección, teniendo en cuenta la gobernanza y desde el conocimiento, para aportar valor añadido al negocio».

“Lo importante es cambiar el modelo de negocio hacia la sostenibilidad. Es una inversión para las empresas, pero va a suponer un gran ahorro en el futuro, ya que se mejora la eficiencia”, resalta.

En este sentido, es fundamental la innovación, que para Gascón va de la mano de la sostenibilidad,

Juan Carlos Gil ha coincidido en que los primeros convencidos de la importancia de la sostenibilidad han de ser los responsables de las empresas, en este sentido Moderna, tiene una estrategia de sostenibilidad muy bien definida.

Sobre si la sostenibilidad ahorra dinero, Gil precisa que hay que tener en cuenta tres conceptos: el diseño sostenible, la gestión sostenible de los recursos naturales y una cadena de valor en la que los partners y proveedores también sean sostenibles.

“Puede que en el corto plazo no se sea competitivo frente a países o empresas que no respetan estos criterios, pero a la larga sí. La sostenibilidad abre el mercado, que va a ser para las empresas que son sostenibles. En el caso de Moderna, no trabajamos con nadie que no tenga la sostenibilidad como pilar básico”, asegura.

Sobre las características que ha de tener un líder sostenible, Ana Gascón cree que “debe ser valiente, para poder modificar el modelo de negocio y defender la sostenibilidad dentro de la propia compañía, y pensar ‘out of the box’, ya que es necesario reinventarse ofreciendo soluciones creativas, además de ser arriesgado y coherente. Debe compaginar la estrategia comercial y de negocio con la sostenibilidad”.

Juan Carlos Gil añadió que “el liderazgo sostenible consiste en predicar con el ejemplo”.

Los dos expertos coinciden en que las pymes han de asumir los criterios de sostenibilidad para poder operar con las grandes empresas y también para optar a contratos públicos.

La directora de Relaciones Institucionales de Madrid Network  en resumen de la mesa redonda afirmó el gran esfuerzo de las pymes a la hora de adoptar criterios sostenibles con inversiones que no generan un retorno en el más corto plazo. Nos movemos en un mundo que en estos momentos se debate entre la “obligación y la devoción”