Cuatro territorios a conquistar para transformar tu empresa
Madrid Network, en colaboración con Augere, ha organizado una jornada on line bajo el título “Mapa de los territorios a conquistar para la transformación de tu empresa”. Gema Sanz, directora de Relaciones Institucionales de Madrid Network, explicó en su presentación que en este año de pandemia se han roto muchos esquemas en la forma de trabajar de las empresas y que con estos cambios el mundo ha cambiado para siempre. Ahora, las organizaciones tienen la oportunidad de dar forma al futuro que desean, de manera proactiva y sin reaccionar a las circunstancias, en lugar de simplemente gestionar el futuro que viene.
Francisco Giménez Plano, fundador y CEO de Augere y cofundador de Growpath, explicó que 2021 vendrá marcado por los esfuerzos de instituciones públicas, gobiernos y empresas enfocados en la recuperación económica, social y sanitaria. La efectividad de las vacunas estimula el optimismo en un cambio de tendencia en la crisis sanitaria, que comenzaría a estar bajo control.
El plan de recuperación, el NextGenerationEU, liderará el tránsito hacia la salida de la crisis y sentará las bases para una Europa más moderna, dotado de 750.000 millones de euros, de los cuales 140 mil millones llegarán a España. Una oportunidad para acelerar la transformación. Se ha demostrado que los negocios más resilientes durante la pandemia han sido aquellos que, con una base tecnológica, mejor han podido sostener sus operaciones y seguir dando servicio a sus stakeholders. La tecnología se convierte en un potente motor del cambio para garantizar la sostenibilidad de nuestro tejido empresarial y acompañar la transición hacia los nuevos empleos emergentes como consecuencia de la automatización de procesos y del nuevo diálogo entre humanos, máquinas y algoritmos.
En este sentido, Giménez señaló 4 territorios a conquistar que forman parte del mismo mapa: el de la curiosidad, la exploración, la conquista de nuevos horizontes, la evolución y la transformación. Estos cuatro territorios, son modelos o pilares clave sobre los que sostener la transformación que muchas empresas necesitan.
El primer territorio a conquistar es el del nuevo modelo tecnológico que mantenga en conexión a los stakeholders, ponga el foco de manera especial en los clientes y aborde la automatización de todos aquellos procesos que lo permitan.
Un segundo territorio es el del nuevo modelo de gestión basado en metodologías agile, centrado en los datos y las métricas, en permanente revisión desde una mentalidad de innovación continua y construido sobre un nuevo set de competencias emergentes.
El tercer territorio es el del nuevo modelo relacional, presencial y remoto, cuidando la salud y bienestar de las personas, basado en equipos ágiles, integrados y alineados, en los que predomina una actitud emprendedora y se aprovechan todas las sinergias que proporciona el valor de la diversidad.
Finalmente el cuarto territorio a conquistar es el del nuevo modelo de liderazgo, transformador y desarrollador, impulsado por un propósito inspirador, capaz de diseñar estrategias en un contexto hiper-VUCA, atendiendo a los signos que constantemente proporciona un futuro emergente.
No se puede cambiar uno sin hacer cambios en el otro. No se puede evolucionar en uno sin evolucionar en el otro. La complejidad a la que hoy nos enfrentamos en las organizaciones nos obliga a mirar la realidad desde una perspectiva sistémica.
